Quadrant 4 trading system

A metodologia de pesquisa Gartner Magic Quadrant Gartner Magic Quadrant fornece um posicionamento gráfico competitivo de quatro tipos de provedores de tecnologia em mercados de rápido crescimento: Líderes, visionários, jogadores de nicho e adversários. Como pesquisa complementar, as notas da Gartner Critical Capabilities fornecem uma visão mais profunda sobre a capacidade e a adequação dos produtos e serviços de TI dos provedores com base em casos de uso específicos ou personalizados. A seguinte lista de mercados, datas e documentos de pesquisa é atualizada ao longo do ano com as últimas notas de pesquisa do Quadrante Mágico e Capacidades Críticas. Veja a próxima pesquisa no Calendário de Publicação. Cloud Access Security Brokers Magic Quadrant Cloud Core Suites de gerenciamento financeiro para empresas grandes e globais de tamanho médio Quadrante mágico Infraestrutura em nuvem como serviço Quadrante mágico do Japão Soluções críticas de gerenciamento de desempenho Inteligente Ferramentas de planejamento Agile Magic Quadrant European Managed Workplace Services Magic Quadrant Insurance Contexto: Business Intelligence E Plataformas Analíticas MQ Contexto da Indústria Gerenciamento de Risco de Fornecedores de TI Capacidades Críticas Serviços de Trabalho Gerenciados Soluções de Gerenciamento de Dados Principais do Quadrante Mágico da América do Norte Soluções de Gerenciamento de Dados Mestres do Quadrante Mágico Recursos Críticos Fornecedores de Serviços de Aplicações Oracle EMEA Magic Quadrant Fornecedores de Serviços de Aplicação Oracle EMEA Critical Capabilities Oracle Application Services North America Quadrante Mágico Plataformas PampC Core Capacidade Crítica da América do Norte Provedores de Serviços Gerenciados de infra-estrutura em nuvem Pública Quadrante Mágico Mundial Provedores de Serviços de Aplicação SAP EMEA Quadrante Mágico SAP Application Services Quadrante Mágico do Japão Serviços de Aplicação SAP Quadrante Mágico da América do Norte Entre em contato com a Gartner copy 2017 Gartner, Inc. e suas Afiliadas. Todos os Direitos Reservados. Linhas Quábridas Linhas Quadrantes Introdução As Linhas Quadrantes dividem a faixa alta-baixa em quatro seções iguais. Existem cinco linhas e quatro quadrantes. A linha superior marca o alto. A linha inferior marca o baixo e as outras três linhas formam os quadrantes. A linha do meio marca o ponto médio do intervalo. Quadrant Lines não são um indicador como tal. Em vez disso, eles são usados ​​como uma barra de medição para ação de preço. Quadrant Lines permite que os cartistas quantiquem visualmente os níveis de preços em relação ao intervalo definido. As linhas de quadrante de interpretação de cálculos fornecem uma referência visual para os preços atuais em relação ao intervalo alto-baixo definido. Como você pode ver na fórmula, os quadrantes são do mesmo tamanho porque cada um é igual a 14 ou 25 do intervalo alto-baixo. Após um adiantamento, Quadrant Lines permite que os cartistas identifiquem rapidamente os pontos de preço que retratem 25, 50 e 75. Os preços retornaram 50 quando atingiram a linha quadrante do meio. Retalhos correspondentes também podem ser vistos ao desenhar Quadrant Lines por um declínio. Os cartistas podem facilmente identificar avanços que retraçam 25, 50 ou 75 do declínio definido. As Linhas de quadrante de escala de registro podem não parecer equidistantes na escala de log, mas são equidistantes em termos absolutos. A escala de registro mostra movimentos de preços em termos percentuais. Um adiantamento de 65 para 75 é de 10 pontos em termos absolutos ou 15,3 em termos percentuais. Um avanço de 100 para 110 é também de 10 pontos, mas muito menos em termos percentuais (apenas 10). Um movimento de 10 pontos 15.3 em uma escala de log aparecerá maior que um movimento de 10 pontos 10. Um movimento de 10 pontos em uma escala aritmética parecerá o mesmo, independentemente do ponto de partida (65 ou 100). Por esse motivo, o quadrante inferior pode parecer maior do que o quadrante superior ao usar a escala de registro. Mesmo que os movimentos do ponto sejam iguais, um avanço igual a partir de um ponto de partida menor produz um ganho de porcentagem maior, o que é refletido no gráfico de registro. Avance com Retração O Gráfico 4 mostra a IBM com o Quadrant Lines cobrindo um adiantamento de final de outubro a meados de janeiro. O estoque se firmou perto do retracement 75, que é o topo do quadrante mais baixo. Este não é um argumento para 75 como um retracement chave que os chartist devem observar com atenção. Quadrant Lines simplesmente ajuda os autores a quantificar a profundidade do pullback. Declínio com Retração O Gráfico 5 mostra o Google (GOOG) com as Linhas do Quadrante cobrindo o declínio no início de janeiro até o final de fevereiro. O GOOG excedeu os recuos de 25 e 50 com o adiantamento acima de 590, mas não excedeu o recuo de 75. Conclusões As Linhas Quadrantes podem ser usadas para identificar retrações ou determinar a localização relativa dos preços atuais dentro de um determinado intervalo alto-baixo. Mesmo que essas linhas não sejam indicadores per se, existem algumas semelhanças com a Ferramenta de Retenção Fibonacci, que usa retentores 38.2, 50 e 61.8. Após um avanço, um declínio que retraça apenas 25 seria considerado superficial e poderia ser usado como sinal de força. Um declínio que retrata 75 pode ser considerado excessivo e o máximo poderia esperar de uma correção. Isso pode ser visto como o último ponto de reversão antes de o movimento retornar todo o caminho de volta ao baixo original. Tal como acontece com todos os indicadores e estudos de linha, Quadrant Lines deve ser usado em conjunto com outros aspectos da análise técnica. SharpCharts Você pode usar nossa ferramenta de anotações ChartNotes para adicionar Linhas Quadrantes aos seus gráficos. Abaixo, você encontra um exemplo de um gráfico anotado com Quadrant Lines. Para saber mais sobre como adicionar esta anotação aos seus gráficos, confira nosso artigo do Centro de suporte no ChartNotes039 Ferramenta de estudo de linha. Construção de carroçarias de reconstrução Acetron. Armadura-X. Borotron. Ceram P. CHEMPLAST. Chirulen. Dil Force. Duraspin. Duratron. Ertacetal. Ertalon. Ertalyte. Materiais extremos. Extrulen. Fluorosint. GMTex. Ketron. KEYLON. MC. MediTECH. Monocast. MultiQ. Nylamid. Nylasteel. Nylatrack. Nylatron. Polipenco. Proteus. Quadrante. Quadrant Plastics. QuickSilver. Sanalite. Semitron. Solidtrack. Solidur. Symalita. SymaLITE. Systaflex. Sistema TIVAR. Techtron. TIVAR. Ultra Slide. Você inspira que materializamos são marcas registradas do Quadrant Group. 2007-2017, o grupo quadrante de empresas. All rights reserved. INVESTORS categoria Quadrant 4 (TICKER: QFOR) é uma empresa da Vertical Cloud Platform que oferece soluções PaaS (plataforma como serviço) de última geração em Saúde (QHIX), mídia (QBLITZ) e Educação (QEDIX) . Nossas plataformas de nuvens verticais altamente escaláveis ​​e nossa organização global de serviços profissionais oferecem aos nossos clientes uma vantagem competitiva no mercado. Nossas soluções PaaS são projetadas para o tráfego de escala da Internet e construídas em uma arquitetura do SocialMobileAnalyticsCloud (SMAC). Nossas plataformas possuem um conjunto rico de recursos e funcionalidades, incluindo: design responsivo, mobilidade (Android iOS), grande análise de dados (baseado em Hadoop), NoSQL, estouro de nuvem público-privado, autenticação de segurança, login único, módulos sociais (gráficos sociais, mensagens). Gamification), engajamento (códigos QR, NFC, beacons, sensores Internet de Coisas) e muito mais. Somos um parceiro de tecnologia confiável, fornecendo soluções tecnológicas que atendem às necessidades complexas de nossos clientes, através de melhores práticas em processos e metodologias. Nossas equipes de serviços profissionais combinam especialistas de domínio com especialistas em tecnologia de nossos Centros de Excelência Globais que possuem uma compreensão aprofundada de infra-estruturas de nuvem, análise de business intelligence e mobilidade corporativa. Earnning Call - 11162017 Resultados financeiros do terceiro trimestre Divulgação de chamadas de resultados 2017 QFOR chamada de conferência de resultados financeiros do ano inteiro Seu navegador não suporta o elemento de áudio. O Quadrant 4 está inovando novas formas de fazer negócios, experimentando tecnologias emergentes e modelos de negócios. Informações sobre estoque Quadrant 4 System Corporation (QFOR) Time Frame Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2018 Notícias e comunicados de imprensa Notícias e comunicados de imprensa Corporativo Governança Código de conduta para o Conselho de Administração e Diretoria Executiva Este Código de Conduta é para o Conselho de Administração e a Diretoria da Companhia para lhes permitir aderir aos altos padrões de conduta comercial e assegurar o cumprimento dos requisitos legais, especificamente Seção 406 da Lei Sarbanes-Oxley de 2002, e as regras da SEC promulgadas lá abaixo. O código dissuadirá o comportamento errado, promoverá a conduta ética e assegurará a condução dos negócios com valores. Este código destina-se a complementar o Código de Conduta do Quadrante 4. O código é aplicável às seguintes pessoas, designadas como membros da equipe de gerenciamento: nosso diretor executivo principal, nosso principal diretor financeiro, controlador Todos os profissionais que atuam nas funções de finanças, impostos, contabilidade, compra, tesouraria, auditoria interna e relações com investidores. Além disso, inclui todos os membros do comitê de divulgação, todos os membros da alta administração, os membros do comitê de auditoria e os membros do conselho do Quadrant 4 e suas subsidiárias. O código seria distribuído a todos os membros da equipe de gerenciamento a cada ano. Todos os executivos assinariam este código de conduta no início do exercício. A política da Companys é fornecer uma divulgação completa, justa, precisa, atempada e compreensível em relatórios e documentos arquivados com a troca e outras comunicações públicas. Os executivos do Quadrant 4 devem garantir que eles cumpram todas as normas e procedimentos de divulgação e outros relatórios financeiros. Os membros da equipe de gerenciamento devem cumprir todas as leis, regras e regulamentos governamentais aplicáveis. Os membros da equipe de gerenciamento devem adquirir o conhecimento apropriado de todos os requisitos legais relativos às suas funções. Violação de leis, regras e regulamentos podem sujeitar os membros da equipe de gerenciamento a responsabilidade penal ou civil individual, bem como ações disciplinares da Companhia. Também pode sujeitar a Companhia a responsabilidade civil ou penal ou perda de negócios. Mesmo para as decisões que, mais tarde, podem revelar-se erros, os diretores e os membros da equipe de gerenciamento são presumidos para terem cumprido seus deveres básicos se a regra do julgamento do negócio (BJR) se aplicar. Esta importante defesa protege os diretores e os membros da equipe de gerenciamento que tomam de boa fé as decisões comerciais informadas e desinteressadas. Dado que os diretores não são seguradoras de sucesso corporativo, a regra de julgamento de negócios especifica que o tribunal não avaliará as decisões de negócios de diretores que desempenharam seus deveres de boa fé Com o cuidado que uma pessoa normalmente prudente em uma mesma posição exerceria sob similar circunstâncias. De certa forma, os diretores acreditam razoavelmente ser os melhores interesses da corporação. Até mesmo a aparência de um conflito de interesses deve ser evitada, se possível, e divulgada se for inevitável. Os membros da Diretoria e da Equipe de Gerenciamento devem evitar situações em que seu interesse pessoal possa, ou pareça, entrar em conflito com o melhor interesse da empresa. Esta regra aplica-se a situações óbvias, em que o indivíduo tem interesses nos dois lados de uma transação e a situações mais sutis. Se um diretor tem um relacionamento próximo com alguém que lida com a empresa, o diretor poderia ser desafiado por motivos de conflitos de interesse. Porque este é um terreno fértil para a responsabilidade, os diretores e os membros da equipe de gerenciamento devem permanecer sensíveis a questões de conflito de interesse. A análise de possíveis conflitos deve ser incorporada em vários procedimentos corporativos. Quando existe um conflito potencial, essa pessoa deve divulgar completamente aos tomadores de decisão todas as informações relevantes sobre o conflito e depois se retirar de qualquer discussão e votar sobre o assunto. Por exemplo, apenas os diretores externos devem atuar em itens que afetam os diretores internos, como acordos de remuneração e contratos de trabalho. Ter diretores ou membros da equipe de gerenciamento que também atuam como fiduciários do plano dos planos de benefícios dos empregados da empresa é outra situação de conflito de interesses potencialmente perigosa. Podem surgir conflitos de interesses inerentes ao equilibrar os interesses às vezes concorrentes da empresa e aos participantes planejados. Quando tiver dúvidas sobre se existe um conflito, deve ser obtido o conselho de advogados. Os créditos ao abrigo das leis federais de valores mobiliários apresentam a maior exposição para diretores e membros da equipe de gerenciamento de empresas públicas. Um movimento material para cima ou para baixo no preço das ações da empresa, se percebido como causado por divulgações surpreendentes, o litígio provavelmente será arquivado alegando que a empresa e os diretores responsáveis ​​e membros da equipe de gerenciamento enganaram o público investidor. Os investidores que negociaram no estoque da empresa durante o período em que as informações foram supostamente retidos ou falsificados podem alegar sofrer danos financeiros na medida em que o preço das ações era diferente quando negociados do que o que teria sido se a divulgação adequada da informação tivesse sido feita. O objetivo das leis federais de valores mobiliários e, portanto, o objetivo de um programa de prevenção de perda de lei de valores mobiliários, é garantir a divulgação completa, precisa e atempada de informações relevantes. Alguns conceitos gerais de prevenção de perda nesta área incluem: A. Coordenação de equipe de equipe Nenhuma pessoa ou departamento pode satisfazer plenamente os requisitos de divulgação de leis de valores mobiliários. Em vez disso, uma equipe integrada de profissionais externos e representantes de vários segmentos da empresa deve trabalhar em conjunto, com como e quem identifica e divulga informações relevantes. A comunicação interna inadequada freqüentemente leva a divulgações inadequadas para o público investidor. Delegação de responsabilidade, embora muitos aspectos do processo de divulgação sejam tipicamente delegados a gerentes mais baixos ou a profissionais externos, a gerência sênior e, quando apropriado, os diretores devem revisar pessoalmente todos os documentos importantes de lei de valores mobiliários e declarações de divulgação e assegurar-se de que a empresa tomou medidas razoáveis ​​para Divulgue com precisão e total todas as informações importantes relevantes. B. Informações detalhadas Quanto mais detalhada e detalhada a divulgação, mais provável será satisfazer os investidores e os tribunais. Referências vagas ou veladas de informações negativas convidam expectativas falsas dos investidores e, portanto, servem pouco benefício. C. Divulgações exageradas As empresas não devem superar as boas notícias, nem minimizar as notícias negativas. A empresa deve resistir à tentação de manter ou aumentar indevidamente a confiança dos investidores com o risco de divulgar informações enganosas. A restrição adequada na divulgação de boas notícias e abertura na divulgação de notícias negativas cria credibilidade a longo prazo e ajuda a evitar expectativas não razoáveis. D. Porta-voz da empresa Novas regras da SEC contra a divulgação seletiva (regulamento FD) tornam mais imperativo que nunca que as divulgações sejam comunicadas através de um número relativamente pequeno de porta-vozes claramente identificados da empresa que são experientes e educados em questões de relações com investidores. E. Monitorar as expectativas de investimento As divulgações de uma empresa devem basear-se, em parte, nas expectativas dos investidores. Se a empresa detectar que essas expectativas são divergentes da realidade, a divulgação corretiva apropriada pode ser apropriada mesmo que essa divulgação não seja exigida de outra forma. A divulgação antecipada atempada de informações ou tendências potencialmente preocupantes, resultando em uma queda gradual no preço das ações, torna a empresa pouco atrativa como alvo de litígio de acionistas. G. Insider trading A corporação deve distribuir a todos os funcionários adequados uma declaração de política informando os funcionários sobre a obrigação de salvaguardar a informação e instruindo-os a não negociar com base em informações materiais e não públicas. Muitas empresas também implementam um período de blackout geralmente imediatamente anterior ao anúncio de ganhos trimestrais ou outra divulgação importante durante a qual um grupo definido de iniciados não pode comprar ou vender valores mobiliários da empresa. Mesmo que todos os executivos caducados não estejam cientes do próximo-a-ser - Informações divulgadas, tal política evita transações que criem uma aparência de informações privilegiadas. O trabalho das Equipes de Gestão é ajudar a empresa a aplicar este código. Violações devem ser reportadas ao Comitê de Auditoria. O funcionário deve cooperar com investigações internas ou externas para quaisquer violações. A Companhia tomará as medidas apropriadas contra o oficial cujas ações são consideradas violarem o código ou qualquer outra política da Companhia. A ação disciplinar incluiria o término do emprego. Onde a empresa sofre uma perda, ela pode valer seus recursos contra os responsáveis. A empresa analisaria e atualizaria as políticas e os procedimentos. O código está sujeito a modificações. Qualquer alteração ao código está sujeita à aprovação do Conselho de Administração e divulgada a todos os Membros da Equipe de Gestão e está de acordo com as leis e regulamentos aplicáveis. Todos os membros da equipe de gerenciamento devem declarar que receberam e leram o código da Companhia e entendem os padrões e políticas contidos no código e concordam em cumprir o código.